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高标起步 规范管理 艰苦创业——北京分公司召开第二次例会

发布时间:2019-04-02     浏览次数:443 次

3月28日,北京分公司全体人员在分公司驻地北京召开第二次例会,会议就公司内部规范化管理及下一步经营发展问题进行了研究筹划和深入探讨,为北京分公司的经营管理奠定了基础,各项工作走入正轨。

 

北京分公司定位为集区域经营、工程管理、海外经营、业务接待于一体的综合性公司,目前各业务职能及山西项目骨干人员均准备就位。本次会议由分公司负责人汪书立主持,各经营部、山西项目负责人就前期工作情况、下一阶段重点工作及需要协调解决的事项进行了汇报。并就建立健全管理体系、各区域项目跟踪承揽状况、山西项目前期宣传及设计、目前面临的问题及解决方案等进行了深入研究和探讨。

最后汪书立从树立“三个意识”方面提出三点要求:一是树立大局意识,弘扬创业精神。要从大局出发,发挥创业精神,克服困难,勇于拼搏,为分公司实现规模发展创造条件。二是树立规范意识,推行精细化管理。要高标准、规范化、严要求实现管理撑杆式起步。三个经营部要精心研究,深耕市场,精准把握,从最熟悉、最能把握的部位开始,在细微处入手、在关键处落子、在有鱼的地方撒网,提高经营工作效率和精准性,必要时可采用“借船出?!?、“搭船出?!钡炔呗?,实现经营多点开花。山西项目要从工程安全、质量、工期和效益等全方位着手推进精细化管理模式。三是树立求真务实意识,倡导勤勉奋斗工作作风。

会议结束后,分公司全体人员精神抖擞,立即奔赴各岗位展开工作,用实际行动为北京分公司的发展尽责尽职。

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